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九华项目

九华项目

  • 分类:工程案例
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-04-25 17:45
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【概要描述】  自进场以来,项目部全面实施了6S管理模式(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),将施工过程细分为4个作业阶段,根据不同阶段不同特点,强调区域平面布置与管理,解决了因施工现场专业交叉而造成的场地混乱,各专业材料工具混放、随意放置等问题,使得整个施工过程无论从安全生产、工程质量、工期进度、文明施工和节能环保等各方面都有了质的跨越,为圆满完成了业主下达的各项任务指标奠定了坚实的基础。

九华项目

【概要描述】  自进场以来,项目部全面实施了6S管理模式(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),将施工过程细分为4个作业阶段,根据不同阶段不同特点,强调区域平面布置与管理,解决了因施工现场专业交叉而造成的场地混乱,各专业材料工具混放、随意放置等问题,使得整个施工过程无论从安全生产、工程质量、工期进度、文明施工和节能环保等各方面都有了质的跨越,为圆满完成了业主下达的各项任务指标奠定了坚实的基础。

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  自进场以来,项目部全面实施了6S管理模式(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),将施工过程细分为4个作业阶段,根据不同阶段不同特点,强调区域平面布置与管理,解决了因施工现场专业交叉而造成的场地混乱,各专业材料工具混放、随意放置等问题,使得整个施工过程无论从安全生产、工程质量、工期进度、文明施工和节能环保等各方面都有了质的跨越,为圆满完成了业主下达的各项任务指标奠定了坚实的基础。
  这是公司首次在工程施工项目中使用6S管理模式,其规范化、标准化、科学化的管理理念和工作方式,也深入影响到了所有参与施工的员工的思想意识与行为习惯,员工的参与热情和执行力也得到了提高。

 

 

 

 

 

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